Des projets d'envergure, pilotés avec méthode.
Ces références illustrent la capacité de PMC à structurer des opérations complexes, à coordonner de nombreux intervenants et à garder le cap jusqu'à la mise en service.
Lucart, Centre logistique, Saint-Dié-des-Vosges · ZI Hellieule
La Poste
Plateforme Colissimo
Grand-Couronne · Rouen
Un outil industriel mixte qui réunit le tri national et régional des colis avec la distribution du dernier kilomètre sur Rouen et sa périphérie.
Synchroniser l'outil industriel et les flux terrain
À cette échelle, le pilotage doit rendre lisibles les interfaces entre process de tri, quais, circulation, zones techniques et mise en service. Chaque séquence compte pour préserver la continuité des flux et la sécurité des interventions.
Costco Wholesale
Réhabilitation Costco
Mulhouse
La transformation d'un grand site commercial existant en club-entrepôt, avec des contraintes fortes de phasage, d'accès et de coordination des espaces intérieurs.
Orchestrer une réhabilitation de grande ampleur
Une opération commerciale de cette dimension exige un suivi serré des zones, des entreprises et des jalons de mise en service. La coordination relie enveloppe, aménagements, équipements, circulations et finitions jusqu'à l'ouverture.
Bolloré Logistics
Plateforme logistique
Entzheim
Une plateforme implantée au sein du Skyparc de l'aéroport de Strasbourg, conçue pour des opérations logistiques exigeantes et des flux poids lourds maîtrisés.
Faire converger flux, sûreté et exigences techniques
Deux cellules d'entrepôt, des bureaux sur deux niveaux, des locaux sociaux et leurs voiries associées composent un système unique. Le pilotage consiste à aligner les lots techniques, les accès et les interfaces jusqu'à la réception.
Transports Hebting
Nouveau site multifonctionnel
Drusenheim
Un ensemble sur mesure qui rassemble les activités de transport, de messagerie, de stockage et les fonctions support sur un même site.
Un site pensé pour les flux
La coordination de trois bâtiments aux structures et aux usages distincts impose une vision transversale : interfaces entre bureaux et exploitation, séquences de livraison, circulations, aménagements extérieurs et préparation de la montée en activité.
Lucart
Centre logistique
Saint-Dié-des-Vosges · ZI Hellieule
L'adaptation d'un vaste site logistique pour centraliser les produits finis et renforcer les capacités de stockage et d'expédition vers plusieurs marchés européens.
Adapter un outil existant à une nouvelle ambition industrielle
La transformation d'une plateforme de cette ampleur demande une lecture précise des flux, des zones de stockage, des quais et des exigences d'exploitation. Le pilotage doit maintenir une vision commune entre adaptation du bâtiment, organisation logistique et montée en activité.
La taille du chantier ne doit jamais devenir un angle mort.
Plus un projet prend de l'ampleur, plus il a besoin d'une méthode simple à comprendre, rigoureuse à exécuter et utile pour décider. C'est là que PMC apporte sa valeur.
Structurer avant d'accélérer
Jalons, responsabilités, accès et prérequis sont clarifiés pour que chacun sache quoi faire, quand et avec qui.
Tenir les interfaces sous contrôle
Les dépendances entre entreprises, lots techniques, moyens et zones de travail restent visibles avant qu'elles ne deviennent des blocages.
Donner aux décideurs une lecture fiable
Avancement, écarts, arbitrages et actions prioritaires sont présentés sans bruit pour permettre des décisions rapides et documentées.
Besoin de préciser le périmètre ?
Le formulaire de contact qualifie le besoin sans demander de documents techniques sensibles.